2026 年 6 月 5-6 日，Agentic AICon 2026 在上海召开。
复旦大学计算与智能创新学院副院长彭鑫教授在 KeynoteSpeech 1 中抛出一个反共识结论：
"AI 没有让软件工程过时，不过是之前面向人类开发者的管理和规范，转变为面向 AI 智能体的系统化引导和约束。"
这句话击中了"AI 焦虑"的核心：不是"AI 替代软件工程"，而是**"管理的对象变了"**。
对于资深工程 Leader 来说，这不是坏消息，而是最强赋能消息：
会议：Agentic AICon 2026 智能体应用与架构工程大会
演讲：AI Native 工程师的角色重塑（Day1 终极篇）
记录人：Mr.Sun（资深测试架构师 / 团队负责人）
本文：把 Day1 7 场演讲的核心洞察，浓缩成一份AI 时代工程师的完整转型指南
作为党支部书记，我第一次完整主导了一次 60+ 人的部门团建活动。从决策、规划到执行落地，我经历了一次真实的"领导力实战"。这篇文章，记录这次活动的全过程，以及我从中获得的成长。
我是部门的党支部书记，日常工作偏向思想建设和组织协调。但真正要组织一场让 60+ 同事都满意的团建活动，是另一回事。
这件事的本质是：
| 我以为的"团建" | 实际上的"团建" |
|---|---|
| 找个红色景点 | 一次多维度决策（时间、地点、预算、人群偏好） |
| 大家走一走 | 一次冲突管理（路线选择有不同意见） |
| 拍照发朋友圈 | 一次团队赋能（让新员工有参与感） |
